当前，外部环境的不确定性明显增加，传统产业正处于转型升级的关键时期。塑磁作为公司磁材业务的组成部分，多年来扎根产品研发制造，在稳健经营中积累经验、锻造能力，也清醒地看到自身短板。站在集团第四次创业的新起点上，塑磁部认真领会“四创”精神，对照要求找差距、明方向，坚持把功夫下在平时、把基础打得更牢，一步一个脚印推进传统磁材产业提质升级。

一、认识危机和变化，领会“四创”精神

过去几年，塑磁部依托公司“磁材与新能源”双轮驱动的战略布局，在巩固既有领域的同时，稳步拓展应用边界，客户结构与产品结构持续优化，经营指标保持平稳增长。

成绩来之不易，问题更须正视：对照自身发展目标，我们在技术水平、产品能力与管理效能上仍有差距和不足；若安于现状、固守旧径，只会在市场竞争中渐行渐远。总裁在第四次创业动员会上指出，第四次创业不仅在于增利，更是企业在复杂环境下的战略抉择，关乎全体员工与区域的共同发展。我们必须保持清醒与紧迫，将“筑实源动力、激发进取力、构建生存力”的要求落到日常，围绕“竞争力、人才力、协同力”夯实发展根基，在加强人才梯队建设的同时，深化团队化工作机制，推动这份多年积累的事业在转型升级中持续健康发展。

二、明确发展方向，落实“双核驱动”战略

围绕集团“双核驱动、双翼飞行”战略，立足自身禀赋，明确了今后一个时期的发展取向：坚持深耕主业，在既有领域做精做深，顺应产业趋势，沿着价值链由点及面、稳步延伸，不断提升产品价值与服务能力；在此基础上，审慎探索新的成长空间。

技术积累与产品迭代非一日之功，唯有持之以恒深耕研发与制造能力，方能在激烈的市场中保持竞争力，构筑坚实的发展根基。

三、立足当下，抓实基础提质增效

立足现有产业提质升级，以标准化、精益化为抓手，对照“标准三率”要求，梳理优化全流程管理体系，统筹推进精益生产与自动化改造，持续优化生产组织与资源配置，实现提质增效、降本强基。

四、着眼长远，推进数智化建设

着眼未来能力建设，持续推进数字化系统与质量管控系统落地应用，以数字化系统支撑精益生产、品质管控与效率提升，满足新兴产业对产品品质与性能的更高要求。

五、激活人才与协同双引擎

第四次创业，归根到底是人才的创业。塑磁要实现转型升级，靠的是研发攻关、工艺磨砺、制造升级、系统集成、客户服务等一个个专业环节的精耕细作，靠的是每一位潜心钻研、扎根产线的人才。

功以才成，业由才广。我们将系统引进和培养专业人才，完善激励与考核机制，以机制激发内驱力，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有回报；持续推进团队协同与梯队建设，促进信息共享，提升组织整体效能；坚守法律法规与质量底线。同时，塑磁部将主动与集团、兄弟企业协同联动，依托集团的产业协同与资源支持，推进提质升级。

站在第四次创业的新起点上，塑磁部将以“思想统一、认知深刻、行动积极”要求自身，把各项工作部署转化为实实在在的行动。

“第三次创业的每一项成果，都是靠行动干出来的；第四次创业同样如此。”道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。我们将保持定力、稳扎稳打，把每一项任务落实到位，为东磁的高质量发展贡献塑磁力量。